Molte persone interessate ai miei corsi mi chiedono come fare un discorso motivazionale ai propri dipendenti. Spesso si tratta di manager o Ceo di aziende medio-grandi ma molti sono titolari di piccole e medie imprese che devono fare un discorso motivazionale ai propri collaboratori.
In un altro articolo ti ho parlato dei più noti discorsi motivazionali. Come vedrai, si tratta di discorsi diversi da quelli che può fare un capo ai propri collaboratori ma ci sono molte caratteristiche in comune.
Un discorso motivazionale ai dipendenti è un momento importante nella gestione di un team di successo. Il discorso motivazionale aziendale può ispirare, aumentare la produttività e rafforzare il senso di appartenenza dei collaboratori alla tua azienda.
Ma la comunicazione interna è molto delicata e per questo ti consiglio di leggere le prossime righe se vuoi sapere come fare un discorso motivazionale ai propri dipendenti.
Tra i diversi tipi di riunioni che vengono fatte in azienda, sicuramente le più importanti sono quelle d’inizio anno e quella di fine anno, quando si tirano le somme. In entrambi i casi puoi sfruttare queste occasioni per fare i discorsi motivazionali ai dipendenti.
Devi far emergere la tua leadership e la tua visione sul futuro dell’azienda. Devi mettere in conto che non tutti saranno d’accordo con te o capiranno subito il senso delle tue parole, per questo devi cercare di comunicare con efficacia.
Cosa dire in un discorso motivazionale aziendale?
Prima di capire cosa dire in un discorso motivazionale aziendale, devi avere chiaro l’obiettivo del tuo discorso.
Perché può trattarsi di un discorso che incoraggia a raggiungere determinati obiettivi aziendali, che ispiri a lavorare in modo più collaborativo o a promuovere una certa cultura aziendale.
Devi essere in grado, quindi, di adattare il tuo discorso alle diverse situazioni. Ad esempio, potresti anche trovarti a fare un discorso in un momento di crisi e devi cercare di spronare al meglio il tuo team.
Come motivare i propri dipendenti?
Nelle prossime righe leggerai dei consigli specifici su come motivare i propri dipendenti.
La cosa più importante da fare è capire chi hai di fronte: devi saper interpretare i loro obiettivi in azienda ma anche i loro eventuali malesseri. Devi poi parlare il loro linguaggio ed evitare il gergo “aziendalese” che crea distanza tra un manager e i collaboratori.
Soprattutto, devi far emergere la tua leadership mostrando la tua credibilità attraverso il tuo discorso motivazionale.
6 consigli per un discorso motivazionale sul lavoro
1. Analisi dell’uditorio
Prima di scrivere il tuo discorso devi capire cosa motiva i tuoi dipendenti.
Alcune persone sono motivate dal lavorare sotto pressione, altre vogliono invece che si punti al dialogo. Alcuni dipendenti sono colpiti da discorsi pieni di passione e entusiasmo, altri preferiscono essere emozionati e colpiti al cuore dalle parole del leader.
2. L’obiettivo del tuo discorso motivazionale aziendale
All’inizio devi chiarire subito qual è l’obiettivo dell’incontro.
Come detto prima, può trattarsi di un discorso nel quale miri a far emergere un nuovo obiettivo aziendale o che ispiri a lavorare in modo più collaborativo o a promuovere una certa visione aziendale.
3. La tua leadership
Quando fai il tuo discorso i tre livelli della comunicazione, verbale, non verbale e paraverbale, devono essere allineati.
Ciò vuol dire che se vuoi trasmettere entusiasmo al tuo team devi essere tu per primo realmente entusiasta. E devi esserlo con le parole, con la mimica facciale, con tutto il linguaggio del corpo e con la voce. La tua autenticità verrà riconosciuta dai tuoi collaboratori e sarai più credibile con il tuo discorso motivazionale.
4. Ripeti il messaggio chiave
Devi riassumere il senso della riunione in una frase che ne rappresenti il messaggio chiave, quella frase che i tuoi dipendenti si ricorderanno quando sarà finito l’incontro.
La frase chiave può essere un valore aziendale, una visione per il futuro o un elogio per il lavoro fatto dal tuo team. Il messaggio deve essere positivo e motivare i tuoi dipendenti. Per farlo ricordare meglio è bene ripeterlo più volte durante il discorso.
5. Fai emergere il tuo “perché”
Per far passare un messaggio non puoi “imporlo” ai tuoi collaboratori. Devi invece far emergere il tuo “perché”, i motivi per i quali i collaboratori devono seguire quello che dici nel tuo discorso.
Per questo devi far emergere i benefici per loro, siano essere diretti come una crescita professionale, o indiretti come la crescita di tutta l’azienda.
6. La conclusione del tuo discorso
Al termine del discorso devi offrire azioni concrete ai dipendenti che possano intraprendere da subito per mettere in pratica il messaggio che hai trasmetto. Cerca di chiarire obiettivi a breve, medio e lungo termine e indica azioni tangibili per ognuno di essi.
Ricorda che un discorso motivazionale ben strutturato può avere un forte impatto sulla crescita aziendale e sulla produttività dei tuoi dipendenti.
Per questo non puoi improvvisare un discorso motivazionale ai dipendenti ma devi prepararti al meglio e con il Metodo giusto.